В марте исполняется два года с начала внедрения на ОАО «Вента» Производственной системы «Росатом» (ПСР) — «бережливого производства». Удалось добиться конкретных результатов, большинство поставленных целевых показателей достигнуто.

За 2011 год производительность труда при производстве бочек для хранения радиоактивного цементного компаунда повысилась на 50%, вентиляторов для грузовых электровозов — на 20%, экономический эффект от внедрения ПСР составил 4 млн. рублей. Однако не зря один из вольных переводов основного принципа ПСР с японского языка на русский звучит как известная крылатая фраза — «нет предела совершенству».

Именно для того, чтобы стремление к совершенству производственных процессов стало повсеместным, на ОАО «Вента» 13–14 марта прошел очередной информационно-консультационный семинар по внедрению Производственной системы «Росатом».

22 работника завода, среди них руководители блоков, начальники отделов и участков, получили необходимые теоретические знания и расширили практические навыки применения «бережливых» методов производства. Проводил семинар представитель ОАО «ПСР» (г. Москва), руководитель проектов ПСР на ОАО «Вента» Илья Костин.

Ранее работники ОАО «Вента» уже принимали участие в подобных семинарах. Отличительной особенностью нынешнего семинара явилось то, что он дал старт проекту «Эффективный офис» (совершенствование управленческой и офисной деятельности).

Илья Костин рассказал, что для комплексной оптимизации производства необходимо создание не только «бережливого производства», но и «бережливого офиса», поскольку проблемы офисных процессов оказывают прямое негативное воздействие на процессы, происходящие на производственных площадках.

Как же на практике будут воплощены принципы «бережливого производства» в подразделениях заводоуправления ОАО «Вента»?

Уже в марте здесь начнется внедрение системы 3С — наведения порядка на рабочем месте. Сотрудник должен детально знать, где и что лежит, чтобы не увязнуть в кипах бумаг и документов. Поэтому лишнее придется убрать. Основной девиз — «каждой вещи свое место». Ничего лишнего — только то, что понадобится для работы.

Возможно, порядок на столе, определение места для «мыши», компьютера, телефона вызовет у скептиков улыбку, но это лишь вершина айсберга, первый шаг, и следующий этап внедрения проекта «Эффективный офис» — оптимизация рабочего процесса.

В первую очередь «Эффективный офис» будет внедряться в службах, которые непосредственно связаны с производством — отделе продаж, службе материально-технического обеспечения.

«Главная цель развития Производственной системы «Росатом» на ОАО «Вента» — изменить мышление людей так, чтобы направить его на постоянное и непрерывное совершенствование производства, — сказал руководитель службы по внедрению ПСР Андрей Матюшин. — И процесс этот начался».

Успех реализации ПСР на ОАО «Вента» во многом зависит и от реальной мотивации каждого работника. Люди поняли — за реальные предложения по улучшению производственных процессов они будут отмечены: как морально, так и материально. В 2011 году 23 работника завода подали 67 предложений по улучшению. Общая сумма премий за них составила 73 052 руб.